IT-chefen: ”Vi skulle behöva se över processerna inom IT-organisationen”
VD: ”Nja… det där med processarbete är tungt.
Vi körde ett stort processprojekt på Storbolaget där jag var VD tidigare.
Men det blev bara för mycket…”
Om en VD för ett bolag med över 1 000 anställda uttrycker sig så –
är det då någon idé för oss som kör mindre bolag att över huvud taget tänka på ”processer”? LÄS MER
Har du ont om både tid och pengar för utveckling av ditt bolag? Vi vet själva hur det är – hur disciplinerad och envis du måste vara som entreprenör och egenföretagare, för att pusha ditt bolag vidare centimeter för centimeter.
Samtidigt kan vi läsa om superentreprenörerna, de verkliga proffsen. Hur de verkar röra sig mycket snabbare och få sina bolag att utvecklas i en takt som är högre än i andra bolag. LÄS MER
Kan du som entreprenör få till en ”4-hour work week”? Är marketing automation automatiskt? Hur kan du förbättra din försäljning i en digital värld?
Här är en reflektion som jag spelade in under min morgonpromenad igår.
Jag beklagar det avklippta huvudet i videon. Det här var lite av ett test och en lärdom till nästa gång är att använda min nyinköpta ”selfie-stick”. 🙂
I videon tipsar vi om Digital Bootcamp 2.0. Klicka här för att läsa mer: Digital Bootcamp 2.0
Sista tillfället är på fredag den 16 oktober. Vi stänger för anmälningar i morgon torsdag den 15/10 kl 12:00.
Vem ska göra jobbet? Det är en inte helt ovanlig fråga bland mindre företag, och bland större också för den delen. Den stora skillnaden är att större företag brukar ha fler personer att delegera till och fler kompetenser inhouse.
En vanlig frustration bland entreprenörer är att vi inte hinner allt vi vill. Vi vill utveckla men hinner inte, vi fastnar i operations på bekostnad av att bygga organisationen osv. LÄS MER
Den i särklass vanligaste frågan, och farhågan, vad gäller digitala initiativ är:
Kommer vi att kunna räkna hem det?
Många är rädda för att bränna pengar och tid i onödan. Eller att välja fel på bekostnad av annat som eventuellt skulle ge bättre resultat (t ex annan utveckling av säljprocessen, säljträning, extern mötesbokning, events). LÄS MER
Nu släpper vi platserna till Digital Bootcamp 2.0 – en uppdaterad version av den workshop vi körde för 15 bolag förra hösten. Då blev Bootcampen fullbokad och fick betyget 4.9 av 5.0
Nu har vi lagt till och dragit ifrån och jag törs lova att jänsten blivit ännu bättre. Nyligen körde vi en betaversion och fick väldigt bra feedback på de nya delarna som t.ex. ett avsnitt om hur du tar fram content som syns i mängden. LÄS MER
Här kommer en favorit i repris. Förra hösten tog vi fram en videoserie i tre delar om försäljning, tillväxt och digitala arbetssätt. Serien blev väldigt populär men har inte funnits tillgänglig sedan dess.
Nu visar vi den igen: Den nya säljmodellen i en digital värld. LÄS MER
Många bolagsägare och ledare jag träffar upplever det digitala som en riktig snårskog. De har inte tid att sätta sig in i området, samtidigt som de känner att de ”kanske borde göra något” eller oroar sig över att ”halka efter”.
Andra har redan gjort en hel del online. Vanliga kommentarer bland dessa företagare är till exempel ” Vi gör massor men vet inte riktigt vilka insatser som bidrar till vår bottom line”, ”Vi började blogga men det var svårt att hålla igång så det dog ut”, eller ”Vi är väldigt aktiva på Linkedin och Twitter men vi är fortfarande osäkra på om det gör någon nytta”.
Det är lätt att lockas till att hoppa på diverse olika taktiker. LÄS MER
Numera finns digitala arbetssätt som kan få enorm betydelse för utvecklingen av ditt bolag. Du kan till exempel bygga en digital booster till din försäljning – så att kunderna kommer till er. Då slipper ni stå med mössan i hand och be om att få visa vad ni går för. LÄS MER
Ägarvilja och samsyn mellan partners är något som, i min erfarenhet, ofta glöms bort i ägarledda bolag. Det är lätt att uppslukas av allt det operativa, på bekostnad av ägarfrågorna.
Det är också lätt att tro att alla vill samma sak och först när en situation uppkommer förstå att så inte var fallet. Jag talar av egen erfarenhet. LÄS MER
Jag får ibland frågor som: ”Vilka andra mindre kunskapsföretag gör digital marknadsföring i Sverige?” eller ”Vilka resultat har andra typiskt fått?”.
Det är svårt att svara på av det enkla skälet att det faktiskt är få som verkligen bemästrar modern marknadsföring och försäljning i en digital värld. Läs vår bloggpost om hur långt företag har kommit. Vi har sedan starten av Certus Growth (och innan) letat efter goda exempel.
Därför är det väldigt kul att kunna presentera en erfaren gästföreläsare, som fått till detta i praktiken. Vi arrangerar snart ett frukostseminarium med en av Certus kunder, Patrik Nordkvist som är VD för Netcompetence. LÄS MER
Jag får ofta frågan ”Vilka är bäst på digitalt? Och ”Vilka resultat har de fått?”
I den här bloggposten ger jag min bild av mognadsgraden bland mindre kunskapsföretag. Min erfarenhet utifrån den kontakt och dialog jag haft med över 100 bolagsägare under de senaste två åren. LÄS MER
Det senaste halvåret har jag träffat massvis med företagsägare och ledare. Vi har jobbat med över 20 nya kunder och haft kontakt med ett 50-tal personer som deltagit i våra frukostseminarier.
Jag är alltid lika nyfiken att höra om olika företagsledares situation och det finns några saker som det pratas mycket om just nu.
Här är fem områden som jag identifierat som högaktuella för entreprenöriella kunskapsföretag. LÄS MER
Jag har insett något om entreprenörskap. Något som i min mening är en av de största anledningarna till att många entreprenörer inte når så långt de vill – och skulle kunna. Det kommer att låta självklart när du hör det. Men chansen finns att du inte tänkt på detta tidigare. LÄS MER
Utmaningar med försäljning, ökad konkurrens, problem med lönsamhet och ”trögare” att få till affärer. Många konsulter och bolagsägare jag träffat säger samma sak. De undrar om det beror på konjunktur och när det ska ”lossna”. Står vi konsulter inför förändringar som är svåra att upptäcka ”inifrån”? Står vi till och med inför strukturella förändringar som innebär en våg av disruptiv innovation? Där nya spelare med andra affärsmodeller kan leverera bättre värde, billigare och snabbare? LÄS MER
Hur kan bolagsägare bäst utveckla tjänster som kunderna verkligen efterfrågar? Du som jobbar med IT och agil utveckling känner kanske till metoderna för Lean Startup. De är framtagna för mjukvaruutveckling men har ett tänk som även kan tillämpas för utveckling av konsulttjänster.
I korthet handlar det om att utveckla endast det som potentiella kunder vill ha. Det låter självklart men faktum är att LÄS MER
Ibland räcker det inte med att gradvis förbättra – bolagsägare kan behöva omvärdera vissa arbetssätt helt. LÄS MER
Tack för responsen på vår senaste rapport ”Det största hindret”. Det verkar som om många håller med om både hindret och lösningen. De synpunkter och frågor vi fått handlar framför allt om hur man ”får till det” i praktiken. Och ofta kopplat till områdena marknadsföring, försäljning och rekrytering.