Tag Archives for " företagande "

Hur din företagarstil kan hindra utveckling

”Business is an intellectual sport”, säger Keith Cunninghamn, den rika fadern i ”Rich Dad, Poor Dad”. Och det kan vara en ganska svår sport att bemästra. Dessutom är det en ensam roll för den som är entreprenör och egenföretagare. Det är svårt att själv identifiera vad som kan sätta käppar i hjulet.

Efter att ha träffat många entreprenörer har jag sett att vissa misstag återkommer. Många gånger är det stilen att driva bolag som avgör.

Läs vår minirapport om Fem vanliga fallgropar vid utveckling i mindre bolag och deras konsekvenser.

Tre sätt att växa ett konsultbolag

Många  konsultbolag har kört fast och lyckas inte växa bortom en viss storlek. Andra får till en rakettillväxt och går från 4 till 100 personer på ett drygt år. Hur gör de? Här är tre tillväxtstrategier som flera bolag jag kommit i kontakt med har använt.

LÄS MER

Vad gör andra inom digitala arbetssätt?

Om du funderar över det digitala och hur det kan hjälpa ditt företag att skapa nya kunder och merförsäljning – då kan förhoppningsvis den här bloggposten ge inblick och inspiration.

Här är några kundexempel. Dels från projekt där vi kickstartat företag i digitala arbetssätt. Men också från en så kallad Marketing Funnel, från ett projekt på temat Tjänsteutveckling och slutligen från området Contentproduktion. LÄS MER

Processarbete – onödigt eller oumbärligt?

IT-chefen: ”Vi skulle behöva se över processerna inom IT-organisationen”
VD: ”Nja… det där med processarbete är tungt.
Vi körde ett stort processprojekt på Storbolaget där jag var VD tidigare.
Men det blev bara för mycket…”

Om en VD för ett bolag med över 1 000 anställda uttrycker sig så –
är det då någon idé för oss som kör mindre bolag att över huvud taget tänka på ”processer”? LÄS MER

Seminarium: Proffs-entreprenörernas hemligheter

Har du ont om både tid och pengar för utveckling av ditt bolag? Vi vet själva hur det är – hur disciplinerad och envis du måste vara som entreprenör och egenföretagare, för att pusha ditt bolag vidare centimeter för centimeter.

Samtidigt kan vi läsa om superentreprenörerna, de verkliga proffsen. Hur de verkar röra sig mycket snabbare och få sina bolag att utvecklas i en takt som är högre än i andra bolag. LÄS MER

Entreprenörens dilemma – Vem ska göra jobbet?

Vem ska göra jobbet? Det är en inte helt ovanlig fråga bland mindre företag, och bland större också för den delen. Den stora skillnaden är att större företag brukar ha fler personer att delegera till och fler kompetenser inhouse.

En vanlig frustration bland entreprenörer är att vi inte hinner allt vi vill. Vi vill utveckla men hinner inte, vi fastnar i operations på bekostnad av att bygga organisationen osv. LÄS MER

Lönar det sig att utveckla digitala arbetssätt?

Den i särklass vanligaste frågan, och farhågan, vad gäller digitala initiativ är:

Kommer vi att kunna räkna hem det?

Många är rädda för att bränna pengar och tid i onödan. Eller att välja fel på bekostnad av annat som eventuellt skulle ge bättre resultat (t ex annan utveckling av säljprocessen, säljträning, extern mötesbokning, events). LÄS MER

Hjälp, vår hemsida suger! Igen!

Hur mycket krut ska man lägga på hemsidan egentligen?

Många företagare vi träffar vill göra om sin hemsida. De tycker att den är omodern och förlegad. Samtidigt oroar de sig för att kostnaderna ska skena iväg. Och risken är stor att hemsideprojekt blir både dyra och tar lång tid.

Det finns också faktorer som många missar i sina hemsideplaner, vilket gör att de lägger betydligt mer tid och pengar än de borde. Och ändå inte får nya kunder eller försäljning. LÄS MER

Varför det digitala verkar så svårt, i onödan

Många bolagsägare och ledare jag träffar upplever det digitala som en riktig snårskog. De har inte tid att sätta sig in i området, samtidigt som de känner att de ”kanske borde göra något” eller oroar sig över att ”halka efter”.

Andra har redan gjort en hel del online. Vanliga kommentarer bland dessa företagare är till exempel ” Vi gör massor men vet inte riktigt vilka insatser som bidrar till vår bottom line”, ”Vi började blogga men det var svårt att hålla igång så det dog ut”, eller ”Vi är väldigt aktiva på Linkedin och Twitter men vi är fortfarande osäkra på om det gör någon nytta”.

Det är lätt att lockas till att hoppa på diverse olika taktiker. LÄS MER

Ny PDF: Framtidssäkra din försäljning

Det är få ägarledda företag som kommit igång med digitala arbetssätt, i alla fall sådana arbetssätt som leder till mätbar försäljning.

Det är synd eftersom det finns enorma möjligheter, speciellt för kunskapsföretag, att ”boosta” sin försäljning med hjälp av digitala metoder. Så att ni får kunder som kommer till er och ni slipper jaga…

LÄS MER

Håller du dig uppdaterad?

Numera finns digitala arbetssätt som kan få enorm betydelse för utvecklingen av ditt bolag. Du kan till exempel bygga en digital booster till din försäljning – så att kunderna kommer till er. Då slipper ni stå med mössan i hand och be om att få visa vad ni går för.  LÄS MER

Hur säkrar du tillväxten?

Vad gör tillväxtbolagen för att växa uthålligt? Och vilka möjligheter har konsult och kunskapsbolag att påverka sina tillväxtkrafter?  LÄS MER

En företagares mål och hinder

Vilka är företagarens största mål och utmaningar? Det är något vi på Certus Growth intresserat oss för sedan vi startade för ett och ett halvt år sedan. Genom en enkät till de som är med i Certus nätverk har vi samlat på oss en del statistik. Jag vill inte hävda att statistiken är helt vetenskaplig, speciellt som enkäten består av öppna svar som sammanställts. Men, här är en sammanfattning av vad företagare i kunskapssektorn svarat. LÄS MER

Entreprenörskap är som att flyga utan flygcertifikat

Jag har insett något om entreprenörskap. Något som i min mening är en av de största anledningarna till att många entreprenörer inte når så långt de vill – och skulle kunna. Det kommer att låta självklart när du hör det. Men chansen finns att du inte tänkt på detta tidigare. LÄS MER

10 tankar om tillväxt

De flesta företagsägare jag träffar strävar efter tillväxt i sina bolag. Men vissa säger faktiskt motsatsen. Jag har roat mig med att rita en matris som visar hur olika bolagsägare förhåller sig till tillväxt.

LÄS MER

Hur din företagarstil kan hindra utveckling

”Business is an intellectual sport”, säger Keith Cunninghamn, den rika fadern i ”Rich Dad, Poor Dad”. Och det kan vara en ganska svår sport att bemästra. Dessutom är det en ensam roll att vara entreprenör och egenföretagare. Det är svårt att själv identifiera vad som kan sätta käppar i hjulet.

Efter att ha träffat många entreprenörer har jag sett att vissa misstag återkommer. Många gånger är det stilen att driva bolag som avgör.

Läs vår senaste minirapport om Fem vanliga fallgropar vid utveckling i mindre bolag och deras konsekvenser.

Att utveckla ett konsultbolag

Lean Startup är ett hett område just nu och i en artikel om Coca Cola nyligen framgick att dryckesjätten använder Lean Startup-principerna för att främja intern innovation. Lean Startup används annars framför allt i utveckling av mjukvara. Men det finns helt klart en nytta även för tjänsteföretag. Fördelen är att tjänster är mycket enklare att utveckla och ändra jämfört med mjukvara och fysiska produkter. LÄS MER

5 största säljutmaningarna

Så gott som alla konsultbolagsägare säger att sälj är en utmaning. Det kan vi konstatera från de intervjuer vi gjort med mindre konsultbolag under hösten.
Här är de fem vanligaste kommentarerna vad gäller just försäljning: LÄS MER